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Uma mudança de rumo para a Nestlé
Nos últimos meses, a Nestlé embarcou em um processo de reestruturação significativo, liderado pelo novo CEO Laurent Freixe. Com uma meta de margem operacional estabelecida em 17%, abaixo das previsões de seu antecessor, Freixe está tentando revitalizar as vendas após um período de estagnação. Essa decisão marca uma importante mudança estratégica para a empresa, que visa responder aos desafios do mercado atual.
Objetivos ambiciosos de crescimento
Apesar das dificuldades, a Nestlé espera que a receita aumente 4% ou mais no médio prazo, superando as previsões mais conservadoras do passado. No entanto, analistas, como James Edwardes Jones, da RBC, alertam que esse objetivo pode ser otimista demais, sugerindo que uma visão mais cautelosa seria preferível. O crescimento orgânico das vendas foi reduzido para 2% neste ano, a taxa mais baixa desde 2000, destacando os desafios enfrentados pela empresa
.
Estratégias para reduzir custos e investimentos
Para enfrentar esses desafios, a Nestlé anunciou um plano para reduzir custos de 2,5 bilhões de francos suíços até 2027. Essas economias serão reinvestidas em publicidade e marketing, com o objetivo de restaurar a confiança dos investidores e estimular a demanda. Freixe, com 38 anos de experiência na Nestlé, já iniciou mudanças internas significativas, incluindo a criação de um conselho executivo mais enxuto e jovem, para acelerar
a tomada de decisões.
Reestruturação do portfólio de produtos
Outro passo importante na estratégia de Freixe é a separação de marcas de água, como Maison Perrier e Acqua Panna, em um negócio independente. Essa mudança visa melhorar a gestão de um setor que enfrentou problemas recentes de contaminação e restrições de fornecimento. Além disso, a Freixe está revisando seu portfólio de produtos, considerando possíveis desinvestimentos, especialmente no setor de alimentos congelados, que sofreu uma queda nas vendas devido à pressão econômica sobre
consumidores de baixa renda.
Os desafios do mercado atual
O ambiente econômico atual apresenta desafios significativos para a Nestlé, com os consumidores tendendo a optar por produtos mais baratos devido à inflação. Sob a liderança de Schneider, a empresa confiou no aumento de preços para estimular as vendas, mas essa abordagem levou à perda de clientes. Freixe está ciente dessa dinâmica e está tentando adaptar as estratégias de negócios para reconquistar consumidores e melhorar o
desempenho geral da empresa.
